尤其是某些工程项目管理软件, 以此切实地提高企业的运营效率以及风控能力。没错, 这实际上是当下众多工程企业都在关注的问题, 那么我们就径直进入今日的探讨。咱们先来讲讲这个, 建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释二, 它的颁布究竟给挂靠行为带来了哪些具有根本性的改变? 嗯, 这个解释二, 它是在二零二六年六月二十九号发布的, 发布之后紧接着第二天就开始施行, 它里面核心内容总共就两条, 嗯哼, 第一个方面就是, 挂靠的合同统统都是无效的, 第二个方面便是, 法院是绝对不会支持任何的挂靠费或者说管理费, 唉, 也就是意味着, 靠资质来维系生计的这种传统模式, 算是被彻彻底底地叫停, 对, 这无疑已然从根本上改变了建筑行业的规则, 像靠交纳几个点子的管理费, 然后借助别人的资质去招揽活计的那样一种方式, 就被法律完完全全地画上了句号。那么, 在目前这个司法解释颁布之后, 针对实际施工的老板以及被挂靠的公司而言, 他们各自究竟会面临什么样的全新问题和困难? 众多实际施工的老板或许会认为, 我不必再缴纳管理费了, 貌似能够节省费用了。然而, 合同被判定无效之后, 你原先依据节点来收取款项的方式就失去了相应的依据。, 你这会儿就只能等到整个工程项目全部竣工, 质量顺利通过验收合格之后, 才能够获取折价补偿。你仔细琢磨琢磨, 你资金方面承受的压力该有多么巨大。听起来好像是节省了些许小钱, 可是却给自己增添了极大的麻烦。对了, 那对于被挂靠的公司来讲, 是不是同样也有苦难言? 是的, 被挂靠的公司, 如今不但管理费没了, 还得忧心忡忡, 挂靠之人会用其印章去签署那些采购合同、租赁合同, 如此一来, 到时候它极有可能要承担连带债务。, 并且一旦法院发觉存在这种违法的线索, 那是必定要移交给主管部门的, 情形严重的话还要追究刑事责任, 这般风险与收益彻底倒挂了, 所以这件事情已然沦为一片高风险的禁区了。既然当下这个行业环境已然发生变化了, 那么工程企业要想于这般状况下谋求生存、谋求发展, 究竟该如何主动地实施一些改变? 企业要么努力去升级自身资质, 独立承接项目, 要么与他人开展真正合规的联营合作, 然而无论选择哪条路径, 精细化与正规化都是无法回避的方向, 没错, 特别是针对材料、人工、机械、分包、付款、签证等关键环节, 必须实施精准管控。诚然, 想必不少企业也在思索, 仅依靠Excel和微信群, 还能否支撑下去呢? 说实话, 这个已然难以契合年产值达几千万乃至上亿企业的管理需求了, 故而当下越来越多的工程企业, 都在引入专业的工程项目管理软件, 以此应对这种变革所带来的挑战。咱们这就来瞧瞧, 益企工程云这个软件究竟是怎样的渊源, 它到底是针对哪些类型的工程行业精心打造的? 而后它在功能方面有哪些独特之处? 益企工程云实际上是由北京益企联科技有限公司所开发的, 它所聚焦的正是建筑工程、机电安装、新能源、电力、装饰装修这些领域。没错, 接着它是一套深入至合同、成本、资金、进度、质量安全这些核心业务场景的垂直型系统, 它并非像那种通用的OA系统。嗯它乃是专门针对工程行业的精细化管理所打造的一个系统。好的, 那么益企工程云究竟是怎样借助成本与合约的刚性管控, 协助企业将利润稳稳地攥在手中的呢? 益企工程云它是一种全链条的闭环管理, 从你的预算编制起始, 至收入合同, 到支出合同,再到人材机实际成本的归集, 最终是成本核算, 每一步都紧密相连。听上去, 的确不存在能让利润悄悄溜走的漏洞了。对, 确实如此, 并且它的清单级成本对比, 一旦察觉到超预算状况便会自动发出预警, 变更签证等也都是即时上账的。嗯, 你于联营项目里的管理费、税金、分摊成本, 均是从一开始就锁定好了的, 所有经济往来都留有痕迹, 如此便不会出现大家最终因一些模糊不清的事情而扯皮的情形。那么在资金和付款计划这方面, 这个益企工程云又是怎样协助企业保障资金流安全的呢? 它当中存有一些颇具实用性的功能, 诸如产值填报, 进度款申请, 以及发票与收付款的匹配, 每一笔资金的出入皆是以你实际达成的产值作为依据予以发起的, 审批的流程与凭证均会自动进行保存归档, 嗯, 所以哪怕是极为繁杂的联营合作, 企业的资金流向也都是极为清晰且可控的, 这便从流程方面为企业规避了诸多风险。清楚了, 那么这个益企工程云究竟是借助哪些方式, 哪些手段, 来促使企业将质量和安全的现场管理标准切实予以落地的呢? 它借助一个移动端应用, 当你开展质量巡检工作时, 能在手机上操作, 还能上传带水印照片, 进行安全隐患排查工作时同样如此, 材料进场验收工作也可在手机上完成操作并上传带水印照片, 整个整改过程呈闭环可视状态。管理者能随时随地经由手机观看一线实时状况, 如此便将标准化管理切实推至最基层。我还想问, 益企工程云在一个系统里, 是怎样达成既能满足自营项目严格管控需求, 又能适应联营项目灵活需求的呢? 这个软件, 它支持自营与联营两种模式, 其中自营项目, 是完全依照企业自身标准流程予以管控, 而联营项目, 会在合规基础上, 给合作方设置不同资金、成本、合同的权限, 也就是分级隔离, 如此一来, 企业能够细致管理, 却不会干涉联营方内部事务, 这对于那些想平稳从挂靠过渡到正规联营的企业而言, 极有帮助。那我还想问一下, 对于数据安全要求较高的企业, 益企工程云能否满足其需求呢? 当然, 它支持SaaS云服务, 也支持私有化独立部署, 即数据可选择存于自身服务器, 如此便不用担心核心数据泄露。嗯, 而且他们有专门的客户成功团队, 会全程协助上线, 迁移历史数据, 梳理流程, 进行培训, 直至能完全上手。有没有实际案例能证明它确有效果, 听来确实蛮不赖? 有的, 像有一家电力工程企业, 他们启用了这个益企工程云之后。联营项目成本超支率降低了约百分之三十五。月度对账时间从一周减至半天。, 这些数字着实很能表明情况的。我们接下来要聚焦于另外两款于市场上极为主流的工程管理软件, 即新中大工程管理软件与广联达项目管理平台, 这两款软件分别最为擅长的方面是什么, 它们又比较适宜哪些类型的企业呢? 新中大在工程建设领域有多年深耕经历, 其i8工程企业管理软件, 在诸多特级一级资质的建筑企业中应用较广泛。它最为突出的特性是实现了业财税一体化, 即能够将诸位的项目业务、财务、税务以及资金统统予以打通, 进而展开多组织多业态的集团管控, 嗯嗯, 包含其供应链协同以及电子发票管理同样极为成熟, 所以针对那些已然告别挂靠, 步入自营阶段的大型集团企业而言, 是颇为契合的, 然而其这般的功能结构相对繁杂, 实施的周期较为漫长, 投入亦颇为巨大, 故而对于那种中等规模且正处于转型进程中的企业来讲, 或许会存在些许压力, 如此这般, 那么广联达又具备哪些特色呢? 广联达, 它是数字建筑领域较为老牌的厂商, 其项目管理平台功能异常全面, 涵盖从BIM协同至物料验收, 再到智慧工地, 扩展性极强, 故而适合集团级多项目多业态的复杂管控。然而, 其部署成本颇高, 体系庞大, 对于刚步入正规化的中型企业而言, 或许会因过于复杂, 恰似大马拉小车。若讲企业此刻处于转型的多样发展阶段, 于挑选像益企工程云、新中大以及广联达这类管理软件之际, 该着重考量哪些要素呢? 实则不存在哪一款软件是笃定的好抑或不好, 要是你的企业属于那种年产值从几千万至几个亿的, 并且你正奋力摆脱挂靠, 意欲做实自营或者合规联营, 那么益企工程云这种, 专注于行业, 且成本管控较为精细, 服务又较为灵活的系统, 便会比较契合你。嗯那, 要是你身为一个大型集团公司, 况且业务板块众多, 对业财税一体化有着极高要求, 那么新中大或许是你务必得考量的。那要是你的企业已将数字化当作核心战略, 并且预算较为充裕, 属于这种大型总承包单位, 那广联达会更为适配。OK, 接着我们要阐述的便是, 行业的转型趋向以及数字化的必要性了, 我想要问一下, 在后挂靠时代背景下, 工程企业究竟需要构建一种怎样全新的能力, 方可切实地在这个市场里站稳脚跟呢? 昔日众人或许比拼的是人脉关系, 比拼的是那份胆量, 然而当下这个时期, 你务必得掌握精细的算账方法, 接着要实施严格的管理措施, 而且每一步都得能经受住检查才行, 唯有你将自身的真实成本, 实际产值以及合规的流程, 都梳理得极为清晰透彻, 你才不会被淘汰掉。没错, 看来仅仅凭借一些老经验, 老办法肯定是不够用的。若你并非尽早着手去布局那般数字化的管理体系, 而是未能如此, 接着也并非运用那种工具将精细化切实地落实至逐一项目以及逐笔资金之上, 那么你便无法于未来的行业洗牌之际, 成为那存活长久且活得优渥的赢家。嗯, 如获许可, 我们于今朝已然将工程行业, 自挂靠迈向合规历程里的某些挑战与机遇, 均精心梳理至完毕。随后又为大家详尽盘点了一番, 市面上相对主流的若干数字化管理之解决方案。嗯, 则本期节目至此便宣告结束, 而后衷心感谢诸位的倾听参与, 咱们下期节目时分再会, 拜拜拜拜。","tts_meta_addr":"https://tosv.byted.org/obj/tos-tingtoutiao/ai_podcast_meta/7657805927202013739_0.json","voice_type":"sami_ai_podcast"}}
